Описание

Внедрение типового решения "1С:Управление производственным предприятием 8" в Компании ООО "Краснокамский ремонтно-механический завод» длилось полгода. В настоящее время внедрение завершено, продукт передан в промышленную эксплуатацию.

ООО "Краснокамский ремонтно-механический завод" - совместное итало-российское предприятие по производству сельскохозяйственной техники.

Целью данного проекта являлось создание системы оперативного и регламентированного учета производственной деятельности, которая стала основой для построения управленческого инструментария стратегического и оперативного управления предприятием.

Предпосылками и причинами для проведения комплексной автоматизации послужили:
• Потребность предприятия в комплексной автоматизации процессов управления
• Потребность предприятия в комплексной автоматизации процессов планирования и учета
• Отсутствие единого информационного пространства
• Появление на рынке современного программного продукта, отвечающего поставленным задачам

Руководство ООО "Краснокамский ремонтно-механический завод" поставило перед компанией ООО "Бином" задачу автоматизировать следующие участки учета:
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Управление персоналом (включая расчет заработной платы)
• Оперативный складской учет
• Планирование позаказного производства (в т.ч. сменно-суточное), закупок
• Управления продажами по заказам
• Управление закупками и др.

Выбор программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" был обусловлен следующими факторами:
• Программный продукт отвечает поставленным целям
• Гибкость, настраиваемость, открытость
• Наличие развитой партнерской сети
• Индустриальная технология производства программного продукта и его внедрения, в т.ч. за счет использования типовых решений

Специфика внедрения заключается в наличии:
- большого количества номенклатуры продукции с большим набором характеристик, спецификаций и технологий ее изготовления;
- сложного процесса производственного планирования.

По проекту внедрения решения "1С:Управление производственным предприятием 8" выполнено:
1. Приобретение комплекта для клиента
2. Установка программного обеспечения, первоначальный инструктаж. Настройка прав доступа по исполнителям.
3. Изучение продукта клиентом
4. Консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам
5. Предконтрактные работы, первичные работы по контракту
6. Консалтинговые услуги:
* Моделирование основных бизнес-процессов предприятия в состоянии "как есть", выявлены "узкие" места, построены модели "как должно быть" с точки зрения последующей автоматизации с применением программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"
* Моделирование и реализация стандартных учетных цепочек по отражению фактов хозяйственной деятельности предприятия с разработкой, в необходимых случаях, подробных регламентных документов (методических указаний и инструкций).
* Проработаны механизмы ведения справочников "Номенклатура", "Характеристики номенклатуры", "Спецификации номенклатуры", "Технологические карты"
* Проработаны операции, связанные с нормированием производства.
* Проработаны операции учета выпуска продукции по заказам покупателей, расчета себестоимости.
* Проработаны и реализованы операции по поступлению, перемещению, списанию материалов и полуфабрикатов в производство.
7.Обучение пользователей и проектной команды заказчика по учебным группам, сформированным по функциональным обязанностям (ролям) на рабочих местах.
8. Кодирование
9. Ввод начальных данных, перенос данных из заменяемых систем
10. Ввод в опытную эксплуатацию
11. Эксплуатационное тестирование
12. Передача в промышленную эксплуатацию
13. Первичное сопровождение (поддержка пользователя)

Внедрены следующие подсистемы:
* Бухгалтерский учет
* Налоговый учет
* Планирование продаж, закупок, производства
* Расчет зарплаты
* Управление данными об изделиях (в т.ч. спецификации)
* Управление денежными средствами
* Управление заказами покупателей
* Управление закупками
* Управление запасами
* Управление персоналом
* Управление продажами
* Управление производством
* Управление заказами в производстве
* Расчет себестоимости продукции

В дальнейшем планируется консультационная поддержка пользователей программы, адаптация функционала под требования заказчика, абонентское обслуживание.

Использование в текущей деятельности результатов проекта по внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8" позволило руководству Компании ООО "Краснокамский ремонтно-механический завод" оперативно получать информацию о бизнес-процессах для принятия управленческих решений и повысить эффективность управления производством.

← Все внедрения